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凝心聚力 勇擔使命 奮力譜寫企業發展新篇章——深圳建設集團召開2021年度工作總結表彰大會

發布時間:2022-01-21

1月20日下午,深圳市建設集團召開2021年度總結表彰暨2022年度工作部署大會。特區建工集團副總裁尹劍輝出席會議,建設集團領導班子、中層干部、先進集體和先進單位代表等300余名干部群眾參加會議。集團黨總支書記、董事長兼總經理黃海代表集團經營班子作2021年度工作總結暨2022年度工作部署,監事會主席彭志明宣讀《關于表彰深圳市建設(集團)有限公司2021年度先進集體和先進個人的決定》,領導班子成員為先進集體和先進個人頒獎。


會議全程嚴格落實疫情防控要求,300余名參會人員分別在集團3樓主會場和線上、線下26個分會場參加會議。會議提出以習總書記新時代中國特色社會主義思想為引領,深度落實特區建工集團“十四五”規劃總體要求以及2022年特區建工集團“資產、營收雙超千億,躋身國內一流建工企業”的總體目標,在建設集團“十四五”規劃的整體部署下,以總結提升、謀劃發展為主題,切實推進跨越式、高質量發展。





       黃海董事長在主題為《規范管理 提升能力 形成跨越式發展態勢  優化經營 落實標準 構建高質量發展格局》的總結報告中,全面總結2021年度工作,統一思想、總結提升,提出2022年度整體經營工作思路和保障措施。2021年,建設集團全面規范企業治理與業務管理,切實提升各項經營工作能力,基本實現了“十四五”規劃的良好開局,形成了跨越式發展態勢。2022年,建設集團要進一步優化經營管理體制與機制,提升企業經營質量,全面落實各項規章制度,實現各項工作標準化推進,努力構建高質量發展格局。
2021年,我們取得多項經營成果
       一是“深圳建設”品牌培育工作取得較大進展,順利獲批市工務署建筑工程施工總承包A級承包商;在手工程項目履約順利,工程創優、技術創新、業主滿意度等相關指標高效完成;
       二是管理體系建設工作取得較大進展,重新修訂《公司章程》,梳理完善各類管理制度、業務審批流程近300項,符合企業跨越發展的管理體系基本建立。
       三是團隊建設工作取得較大進展,市場化選聘工作全面完成,在職員工翻了3倍,用“多勞多得”手段促進“能者多勞”的干事創業氛圍初步形成。
       四是黨支委順利升級為黨總支委,臨時黨支部建設工作順利開展,黨員數量翻了一番。
       五是新簽合同額較2020年翻了15倍,在短時間內快速積累了業績,打造標桿,鍛煉團隊,提升了企業品牌。
       六是信息化管控水平進一步提升,在原OA管理平臺的基礎上開發、補充了項目管理、考勤打卡系統,并初步搭建企業BIM數據決策平臺及數字項目管理平臺。
       七是“1+6+N”區域化市場布局基本打開,現已在粵港澳大灣區以及全國主要區域及城市廣泛布局,部分區域公司已順利獲得工程項目。
       八是高質量發展態勢初步顯現,順利獲批國家高新技術企業,與高校產學研合作有序推進,各類專利、工法、標準收獲頗豐。
2022年,我們要奮力譜寫企業發展新篇章
       一是以實現管理服務升級為中心,全力構建高質量發展格局。持續深化機制與體制創新改革,以頂層設計促進高質量發展;持續明確調整市場定位與經營結構,確保獲利水平穩定提升;持續提升管理服務水平,實現規模擴張與管理升級協同推進。
       二是以提升品牌和加大激勵為抓手,有效保障市場拓展推進。充分依托房建特級資質,加快構建深圳建設綜合資質矩陣;全面提升企業形象,加大“深圳建設”品牌宣傳力度;緊抓百億新簽合同額目標,穩健推進市場拓展工作。
       三是以確保項目高質量運營為目標,全方位加強后臺支持督導。持續強化管控體系文件落實,確保督導問責機制運行;深入推進BIM和BIM5D平臺建設,確保項目高質量運營;持續強化“工期成本”與精細化管理,確保項目高效益推進;持續強化、細化安全管理,杜絕重大安全事故發生;有效加強后臺督導支持,確保項目綜合管理水平有效提升。
       四是以全面貫徹科技興企戰略為基礎,高效推進企業轉型升級。依照“十四五”戰略規劃,嚴格落實高質量發展要求;有效落實科研創新要求,助力“科技興企”戰略推進。
       五是以助推企業規范運營為前提,持續提升財務規范化管理。持續健全財務運營管理體系,全面提升資金統籌效率;全面加快財務管理轉變與升級,助推企業規范化發展;持續推進融資工作,確保集團整體經營業務正常推進。
       六是以確保企業健康發展為宗旨,全面提升審計與督查能力。繼續強化監事會獨立監督地位,盡快構建并充分發揮“六位一體”監督效能;重點關注“三重一大”事項以及重點領域和關鍵環節,強化監督、防范決策風險。
       七是以全面提升人力資源保障為導向,有效規范人力資源管理。持續加強團隊建設,提升團隊業務水平和服務能力;盡快轉變人力資源管理理念,有效提升人力資源服務水平;持續推進學習型組織建設,促進員工數量與質量的雙軌提升;不斷深化績效管理與考核改革,完善科學淘汰清退機制建設。
       八是以發揮黨工團一體化作用為根本,創新推動企業文化建設。準確把握政治立場與站位,促使黨建工作賦能生產經營;全面推進黨風廉政建設,促進黨建和企業文化有機融合。
       黃海董事長強調,建設集團作為特區建工集團旗下房建業務骨干企業,務必要時刻保持積極進取、先行示范的狀態,以市場拓展為核心,以團隊建設為條件,以項目管理為基礎,以科技興企為手段,以安全管理為紅線,以黨建引領為保障,在業務發展上跑出加速度,在管理提升中夯實競爭力,在推進跨越式、高質量發展過程中體現新擔當。2022年,全體員工要以堅如磐石的戰略定力、不忘初心的奮斗姿態、務實擔當的實干作風,凝心聚力、勇擔使命,奮力譜寫企業發展新篇章。
(文/圖:行政管理中心 賀秉鵬/郭劍宇)

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